С кем нужно знакомить нового сотрудника

Этапы адаптации

с кем нужно знакомить нового сотрудника

admin Как ознакомить нового сотрудника с условиями труда на Какую запись нужно внести в карту спецоценки, если сотрудник уволился. Прием на работу нового сотрудника – как правильно оформить, порядок какие действия нужно совершить, чтобы принять сотрудника на трудового договора наниматель должен ознакомить сотрудника с. Подборка наиболее важных документов по вопросу Ознакомление с графиком сменности нормативно-правовые акты формы статьи консультации.

Специальные правила ознакомления работников с документами работодателя предусмотрены для случая приема на работу. Обязанности прописаны, но вот как их соблюдать? Об этом нашим читателям расскажет тот, кто точно знает, как… Из этой статьи вы узнаете: Все дело в деталях, последовательности действий и тонкостях.

Итак, при приеме на работу работник должен быть ознакомлен под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором ч. При этом форма и порядок ознакомления с документами, как, впрочем, и перечень документов, которые должен предоставить работодатель, не установлены.

Можно выделить только два требования закона: С 1 июля новый ГОСТ. Работника следует ознакомить с документами до подписания трудового договора. Номер журнала в подарок!

Помните об одном из важнейших документов, которые должен предоставить работодатель!

с кем нужно знакомить нового сотрудника

Правила внутреннего трудового распорядка должны быть в каждой компании. Очевидно, что со всеми остальными вопросами работодатель должен определиться самостоятельно.

Более подробное разъяснение смотрите в видео: Итак, прежде всего, нужно ответить на вопрос: С какими именно документами необходимо ознакомить будущего работника? В этот список входят: Правила внутреннего трудового распорядка ; иные локальные нормативные акты, непосредственно связанные с трудовой деятельностью работника.

Перечень этих документов каждый работодатель определяет самостоятельно исходя из того, какие локальные акты действуют в организации и какие нормы они содержат. Главное — определить, касаются ли нормы, содержащиеся в том или ином документе, работы и условий труда работника; коллективный договор, если он заключен у данного работодателя.

Какие локальные нормативные акты могут действовать у работодателя? Сделайте в нем примечание о том, на всех ли работников организации распространяются эти документы или касаются трудовой деятельности отдельных сотрудников — документы работодателя, устанавливающие систему оплаты труда ч. У отдельных работодателей, с учетом специфики их деятельности, должны действовать следующие локальные акты: Обеспечить допуск в базы данных, и информационные системы компании, создать электронный адрес.

Ознакомление и общая ориентация В первую неделю работы На данном этапе происходит ознакомление нового сотрудника с компанией, корпоративными правилами, историей, структурой, трудовым распорядком, традициями, политиками в области управления персоналом и.

Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.

Однако поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает какой-то степени в незнакомую ему ситуацию.

Цели — формирование положительного отношения к организации; обеспечение понимания принципов функционирования компании; прояснение требований и ожиданий со стороны компании, обеспечение понимания принципов функционирования отдела, внутренних и внешних коммуникаций отдела; формирование командного духа и лояльности.

Организационные мероприятия необходимые на этом этапе: Обеспечить его участие в Welcome! Тренинг, который может включать экскурсию по предприятию, просмотр фильма о компании, посещение музея. Познакомить его с руководителями других подразделений.

Предоставить необходимую корпоративную документацию. Введение в организацию От результатов этого процесса в значительной степени зависит, будут ли сотрудники усваивать одобряемые организацией ценности, установки, будут ли испытывать чувство приверженности к ней или же у них останется негативное чувство. Спланированная работа по введению в организацию предполагает обеспечение сотрудника основной информацией об организации и о перспективах, которые он может иметь, работая в.

Работнику сообщают сведения об истории организации, ее перспективах, политике и правилах.

Ознакомление с графиком сменности \ Консультант Плюс

Сюда же включаются сведения об организационной структуре, порядке работы, количестве подразделений и филиалов и их расположении и др. Работника знакомят с политикой организации в отношении персонала: На этом этапе сотрудник получает информацию об обедах, мотивации, отпусках, перекурах, куда и в каком случае обращаться — то есть бытовую информацию, которая очень важна для него в этот момент. Часто эти сведения содержатся в корпоративных буклетах. Также проводятся лекции, ознакомительные экскурсии, показываются видеофильмы.

Ознакомление новых сотрудников с этой информацией может проводить менеджер по персоналу либо непосредственный руководитель. Введение в подразделение От успешности завершения этого процесса будет зависеть Формирование установок на командную работу, на лояльность компании.

с кем нужно знакомить нового сотрудника

Сотрудника знакомят с работниками и руководителями подразделения, с людьми, с которыми ему необходимо общаться по характеру выполняемой работы, а также со всеми отделами и подразделениями, с которыми приходится тесно взаимодействовать в процессе работы и жизнедеятельности в компании. Кроме того, сотрудник знакомится с внутренними правилами отдела.

Именно на данном этапе ему представляют наставника. Наставники могут меняться на определенных этапах развития сотрудника.

Деловой этикет: знакомство с коллективом

На этапе введения в подразделение его наставником может быть либо менеджер группы, либо более опытный сотрудник, это зависит от специфики работы организации. Хорошо, если за этот этап будет отвечать руководитель отдела, уделив сотруднику хотя бы пять минут своего времени, — это очень важно для формирования организационной приверженности.

Часто в период адаптации сотрудника сопровождают два человека: Иногда наставник подключается на этапе практического освоения работы особенно это касается отделов продаж. На первые выезды к клиентам новый сотрудник ездит с наставником.

Второй этап включает ознакомление с функциями и целями подразделения, целями и задачами самого сотрудника, процедурами и правилами, а также установление отношений с коллегами. Инструментами данного этапа являются Положение о подразделении, Должностная инструкция сотрудника, составленный План работы нового сотрудника на первые три месяца, содержащийся в Адаптационном листе, утвержденные регламенты и правила. Реализацию этой функции берет на себя наставник либо непосредственный руководитель.

Как ознакомить нового сотрудника с условиями труда на его рабочем месте

Новичку выдаются документы с перечнем основных вопросов, необходимых для работы. Наставник показывает место для работы в офисе, оснащение, места хранения документов, инструктирует по использованию технических средств АТС, факс, ксерокс, персональный компьютер. Далее наставник детально описывает деятельность компании и производимые ею продукты. Детально обсуждает должностную инструкцию и специфику предстоящей работы, приобретение конкретных навыков, специфичных для данной должности.

Также наставник определяет цели и задачи работы нового работника, выполнение которых оценивается в конце испытательного срока. Информирует о критериях оценки результатов.

с кем нужно знакомить нового сотрудника

Сообщает о формах и периодичности отчетности, о внутренних взаимосвязях в отделе. На данном этапе очень важно получить обратную связь от сотрудника.

Это может сделать как непосредственный руководитель, так и руководитель отдела Обратная связь дает возможность задать вопросы, прояснить то, что осталось неясным; подчеркивает заинтересованность компании в новом работнике, готовность оказать ему помощь; помогает скорректировать взаимные ожидания, закрепить положительные установки на работу.

Данный этап состоит в приспособлении новичка к новому статусу и в значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.